Substanz statt Show
Priorität auf belastbare Entscheidungsgrundlagen: Zahlen, Fristen, Haftungsfenster – transparent besprochen und schriftlich nachvollziehbar aufbereitet.
Gesellschafter & Geschäftsführer
Liquidität klären. Haftung begrenzen. Entscheidungen strukturieren.
Wenn die GmbH unter wirtschaftlichem Druck steht oder eine Insolvenz droht, sind Tempo, belastbare Prioritäten und eine rechtlich sauber eingebettete Vorgehensweise entscheidend – mit einem eingespielten Netzwerk aus Fachanwälten und Steuerexperten.
47+
ausgewertete Krisenfälle (2023–2025)
4,9
öffentlich referenzierte Bewertungsbasis
Hamburg
Mandate in allen Wirtschaftsregionen
Diskretion
Vertrauliche Mandatsführung und sorgsamer Umgang mit Informationen.
Dokumentation
Nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und Gesellschafter.
Reaktionsgeschwindigkeit
Priorisierung dort, wo Fristen und Haftungspunkte akut werden.
Netzwerk
Zugang zu spezialisierten Rechts- und Steuerexpertisen bei Bedarf.
Vertrauen
Seriosität, die Sie messen können
Keine vagen Versprechen: klare Rollen, nachvollziehbare Dokumentation und eine Beratungslogik, die mit Ihrer Kanzlei zusammenpasst – nicht dagegen.
Kanzlei-kompatibel
Beratung im betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Rahmen; rechtliche Prüfung und Vertretung verbleibt bei Ihrer Rechtsanwaltskanzlei – koordiniert, ohne Doppelstrukturen.
Mandantenlogik
Diskretion, klare Kommunikationswege und eine vertragliche Mandatsbasis ohne versteckte Nachverpflichtungen – damit Sie im Ernstfall handlungsfähig bleiben.
Drei Verpflichtungen gegenüber Ihrer Situation
Leitplanken, die in sensiblen Mandaten nicht verhandelbar sind – unabhängig von Branche und Region.
Ehrlichkeit vor Effekt
Wenn ein wirtschaftlicher Spielraum nicht tragfähig ist, sagen wir das klar – frühzeitig, damit Sie keine teuren Fehlallokationen produzieren.
Keine Paralleljustiz
Wir ersetzen keine anwaltliche Prüfung. Wir strukturieren und quantifizieren dort, wo es die Geschäftsführung braucht – im Abgleich mit Ihrer Kanzlei.
Ruhe im Prozess
Krisen eskalieren oft durch Unklarheit. Wir arbeiten mit priorisierten Maßnahmenketten, damit Entscheidungen wieder planbar werden.
Arbeitsweise
Drei tragende Säulen
Beratung, die wirtschaftliche Steuerung und rechtliche Absicherung zusammenführt – ohne Baumarkt-Rhetorik, mit Ernsthaftigkeit, die Geschäftsführer in Krisen erwarten.
Professionelles Netzwerk
Zusammenarbeit mit erfahrenen Anwälten für Gesellschaftsrecht und Steuerexperten – damit Geschäftsführerhaftung und Gesellschafterthemen fachlich sauber eingeordnet werden.
Struktur statt Improvisation
Geordnetes Vorgehen bei Zahlungsunfähigkeit oder Insolvenznähe: Vorbereitung des Insolvenzantrags, Vermeidung operativen Chaos, belastbare Reihenfolge der Schritte.
Strategische Klarheit
Transparente Darstellung von Optionen und Grenzen. Entscheidungssicherheit für die Geschäftsführung, Schutz der Reputation, Vermeidung unnötiger Kosten.
Schwerpunkte
Felder, in denen wir häufig begleiten
Kompakte Einstiege zu vertiefenden Inhalten auf Ihrer bestehenden Website – hier als klar strukturierte Informationsarchitektur.
Praxisfundament
47 reale GmbH-Krisenfälle – strukturiert ausgewertet
Einordnung wiederkehrender Muster: Liquidität, Antragspflichten, Gesellschafterdynamik und Haftungsnähe. Ideal als gemeinsame Referenz im Erstgespräch.
Zur Praxis-Analyse Fristen & HaftungInsolvenzantrag & Zahlungsstopp
Liquidität und Antragspflichten rechnerisch prüfen – typische Haftungsfallen bei verspäteter Antragstellung vermeiden.
Weiterlesen Exit & ÜbergabeUnternehmensverkauf
Strukturierte Optionen, wenn der Verkauf der GmbH im Raum steht – wirtschaftlich vorbereitet und abgesichert.
Weiterlesen GovernanceGesellschafterstreit
Blockaden im Gesellschafterkreis adressieren – Handlungsfähigkeit wiederherstellen.
Weiterlesen VermögensschutzPrivatvermögen & Verfahren
Einordnung von Haftungspunkten mit klarer Trennung zwischen juristischer und betriebswirtschaftlicher Perspektive.
WeiterlesenPraxis & Profil
Erfahrung, die man spürt – und dokumentieren kann
Vertrauen entsteht durch Konsistenz von Aussage und Arbeitspapier. Deshalb betonen wir belastbare Grundlagen und eine nachvollziehbare Mandatsführung.
„In der Krise reicht juristisches Wissen allein nicht aus – es braucht belastbare wirtschaftliche Entscheidungslogik.“Zur ausführlichen Praxis-Analyse
Markus Bertan
Senior Unternehmensberater und Fachbuchautor. Schwerpunkt: betriebswirtschaftliche Haftungsvermeidung und strategische GmbH-Lösungen – u. a. bekannt durch das Werk TURNAROUND.
Fachbuch auf AmazonVorgehen
Typische Beratungsschwerpunkte
Kein starres Produktpaket – aber eine klare inhaltliche Reihenfolge, die Geschäftsführer in heiklen Lagen oft entlastet.
Krisen-Audit
Einordnung der Insolvenzantragspflicht (§ 15a InsO) und Priorisierung nach Dringlichkeit.
Haftungslogik
Maßnahmen zur Schonung des Privatvermögens – z. B. Einordnung von Zahlungsstopp nach § 15b InsO im Kontext Ihrer Situation.
Sanierungspfad
StaRUG, Eigenverwaltung oder Regelinsolvenz: wirtschaftlich bewertet und vorbereitet – nicht nur juristisch benannt.
Orientierung
Häufige Fragen
Kurz beantwortet – strukturiert für Suchmaschinen und nachvollziehbare KI-Zusammenfassungen.
Was unterscheidet die Beratung von einer anwaltlichen Rechtsberatung?
Es handelt sich um betriebswirtschaftliche und strukturierende Beratung: Prioritäten, Liquidität, Abläufe, Abstimmung mit Steuer- und Wirtschaftsexpertise. Rechtliche Prüfung, Vertragsgestaltung mit Bindewirkung vor Gericht und Vertretung liegen bei Ihrer Rechtsanwaltskanzlei.
Für wen ist die Begleitung bei GmbH-Krisen gedacht?
Für Geschäftsführer und Gesellschafter in wirtschaftlich angespannten Lagen: Zahlungsunfähigkeit oder Insolvenznähe, Haftungsnähe, interne Blockaden sowie Einordnung von Sanierungs- und Insolvenzoptionen (z. B. StaRUG, Eigenverwaltung).
Wie läuft ein Erstgespräch typischerweise ab?
Zuerst werden Vertraulichkeit, Ziel und Rahmen geklärt (ohne Mandatszwang). Inhaltlich geht es um Dringlichkeit, grobe Einordnung der Optionen und die nächsten sinnvollen Schritte – oft im Abgleich mit einer bestehenden oder neu zu beauftragenden Kanzlei.
Welche inhaltlichen Schwerpunkte werden häufig zuerst geklärt?
Typisch sind zuerst: Liquidität und Zahlungsverkehr, Fristen und Antragspflichten (z. B. § 15a InsO), Haftungsnähe für Geschäftsführer, Sanierungsinstrumente sowie die Rolle von Gesellschaftern und Gesellschafterbeschlüssen.
Wo finde ich weiterführende Artikel und Fallbeispiele?
Auf der Hauptwebsite markusbertan.de unter Themen, Blog und FAQ, ergänzt durch die ausführliche Auswertung zu 47 GmbH-Krisenfällen und weitere Praxisfälle – alle Ziele sind im Kopf- und Fußmenü verlinkt.
Nächster Schritt
Nächste Schritte strukturiert klären
Vereinbaren Sie ein vertrauliches Erstgespräch – ohne Verpflichtung zur Mandatierung. Alternativ erreichen Sie uns telefonisch.
Telefon: 040 46898063
Kontakt
Markus Bertan Unternehmensberatung
- Adresse
- An der Alster 6, 20099 Hamburg
- Telefon
- 040 46898063
- info@markusbertan.de
Keine anwaltliche Rechtsberatung im Sinne des RDG. Rechtliche Prüfungen und Vertretung obliegen Ihrer Rechtsanwaltskanzlei; die betriebswirtschaftliche Begleitung erfolgt im vereinbarten Mandatsrahmen.
Schriftliche Anfrage
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